Conseil et coaching en gestion d'entreprise Bretagne - KERACTE

Plus qu'un conseiller..... le partenaire de votre développement
Communication, Commerciale, Concept....
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Et si votre libertée professionnelle et personnelle commençait ici

 Formateur déclaration d'activité enregistré sous le numéro 53560960856. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État
je m’appel Patrick Kervadec, je suis un passionné de l’entreprise, des porteurs de projets, des personnes qui un jour décide de passer le pas, de créer leur emploi, de développer un produit, un service, une idée, de se lancer dans un univers qui est bien compliquer mais si excitant que celui des indépendant, celui de l’entreprenariat,

 
De formation commercial, marketing, webmaster, j’ai appris et je me suis former tout au long de ma carrière de commerçant, de chef d’entreprise, d’investisseur, dans les domaines de la finance, de la comptabilité et la gestion des ressources humaines. Aujoud’hui encore je dirige des entreprises, mais l’accompagnement des confères est une vrai passion.

 
J’interviens aujourd’hui comme accompagnant, coach auprès des artisans, commerçants, chefs d’entreprise sur la Bretagne, dans de nombreux métiers


 
Pourquoi faire appel à une agence conseil et surtout la mienne ? A tout moment dans la vie de votre entreprise, de votre projet de vie, vous allez avoir besoin d’un regard extérieur, de prendre le temps du recul et de vous poser les bonnes questions.  
Les raisons qui peuvent vous ammener à nous contacter sont nombreuses comme :

  • Vous n’arrivez plus à gérer vie professionnel et vie privée.
  • La trésorie ne suis pas.
  • Le planning est floue, mal organiser.
  • Votre organisation est compliquer.
  • Vos méthodes de ventes ne sont pas efficace.
  • Vos recrutement ne sont pas a la hauteur de vos espérance
  • Les devis prennent du temps mais le retour n’est pas à la hauteur, mais pourquoi ?
  • Les tâches de gestion, administratives deviennent lourdes.
  • Votre communication est incompléte, manque de visibilité, manque de coéhrence.
       
En un mot ca ne va plus.

Si l’on repartais sur de bonnes bases, pour améliorer l’existant, développer, vendre, ré-orgniser votre  entreprise. Si l’on maitrisait la gestion, l’organisation, et tout simplement vous accompagner pour remettre tout cela en place. Oui c’est possible !

Attention, je ne fais pas de miracle, c’est ensemble que l’on avance, avec vous, avec vos collaborateurs, vos fournisseurs, vos clients, vos financiers etc. avec mes compétences et celles de mes partenaires.

Je vous propose une stratégie en 6 phases.
Selon les solutions à mettre en place, la situation actuelle, je ne vous donne pas maintenant un délai, je ne vous dis pas que en  3 jours, en 6 semaines, en 6 mois tout va aller mieux, pour cela on a le 1er temps.

1 er temps : et c’est peut être le plus important, se rencontrer, sans téléphone, juste vous et moi. Pour parlez, m’expliquer la situation, vos doutes, vos difficultés, votre métier, vos réves, vos envies. Les problémes que vous rencontrer.
C’est un moment d’échange ou rien ne doit être cachés. Je suis à votre écoute et mon objectifs est de sortir de notre rencontre avec une vision globale de votre entreprise, mais aussi de vous même. Ce moment d'échange est gratuit.

2 éme temps : je vous propose des mises en œuvres, une stratégie, et des actions opérationnelles concrète. Sur et dans les domaines qui posent problémes, l’organisation, la gestion, la communication, l’image, le relationnel et la vie quotidienne de votre entreprise. Ici je vous dis comment je peux vous accompagner (biensur je vous propose une offre tarifaire). Il s’agit de faire avancer les choses ensemble, car les outils à mettre en œuvre seront les votres.
 
3 éme temps : On met les outils, la stratégie en place, c’est vous l’acteur principale avec vos collaborateurs si il y en a. Mise en place d’un systéme de contrôle adapté à votre structure, les objectis quantitatifs et qualitatifs sur 3/6 mois. Je suis présent à vos cotés car on aura décider ce que chacun de nous va faire. Je peux vous accompagner au rendez-vous prospects, rencontrer vos partenaires avec vous, rechercher et mettre en place les outils de communication…

4 ème temps : Pendant le 2 ème temps on aura décider et vue le temps nécessaire pour arriver à une première amélioration, et donc de se voir pour faire le point, ce qui va, ce qu’il faudrait encore améliorer, ce qui va mieux et ce qui ne va toujours pas, on adapte la communication, la gestion terrain, et pourquoi pas aborder le développement des affaires.  
 
5 ème temps : Ensemble on valide les actions mis en place, on établie un planning, des objectifs à atteindre, le plan d’actions à mener pour l’année à venir. Ici, je vous laisse prendre le large (mais je ne suis jamais bien loin).
 
6 ème temps : On se revoit (même si on à garder le contact), avec vous je regarde, j’analyse la situation globale, les domaines ou des actions ont été mener, et si besoin, on adapte les outils. On met en place toujours ensemble un planning, des objetifs pour 1 an, 2 ans. Des objectifs de vie, de gestion, de rentabilité, d’investissements, d’opération commerciale.
 
Alors pourquoi attendre ? Prenez rendez-vous maintenant en remplissant le formulaire ci-dessous pour que je vous rappel personnellement afin de fixer notre 1ère rencontre. Cela ne nous engagent en rien vous comme moi, mais si votre liberté professionnelle commençait ici !

 
j’interviens sur la Bretagne, Lorient, Vannes, Rennes, Quimper, St Brieux, Brest. mais possible de venir sur la Loire Atlantique et sur Paris et sa région.
Pour un rappel, fixer un rendez vous :










Tél : (+33) 02 90 380 799

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